1.  IN CHE MODO ENG DEFINISCE E GESTISCE I RAPPORTI CON LE ISTITUZIONI?

ENG ha sempre riconosciuto un ruolo chiave al rapporto con le Istituzioni. Il Public Affairs svolge oggi più che mai una funzione molto rilevante, soprattutto in un Gruppo come Eng dove vengono svolte attività di interesse pubblico, che richiedono una funzione ben strutturata, agile ed efficace. I nostri rapporti con le Istituzioni si basano su tematiche che andiamo a discutere in tutte le sedi opportune, portando la posizione aziendale grazie ad un previo approfondito lavoro di studio e di ricerca.

La mia idea di funzione di Public Affairs, in particolare, è metaforicamente rappresentata da un “bridge” tra le istituzioni (Parlamento, Governo, Ministeri, etc) e il business dell’azienda.

Da un lato dobbiamo spiegare la posizione aziendale ai principali tavoli istituzionali, puntando su contenuti di qualità e rappresentando quelli che sono i bisogni del mercato.

Dall’altra parte è fondamentale prendere in considerazione le esigenze delle istituzioni, per trovare il giusto equilibrio tra gli interessi della comunità e di tutti gli stakeholder interessati.

Tutto questo è possibile solo partendo da un approfondito lavoro di backup, attraverso il quale portare contenuti di alto livello in tutte le sedi istituzionali. 

3. COM’È STRUTTURATO IL TUO TEAM E IN CHE MODO LE ATTIVITÀ SONO INTEGRATE CON IL LAVORO PORTATO AVANTI DALLE BUSINESS LINES DEL GRUPPO?

Il team di Public Affairs copre un perimetro di attività molto ampio, dovendo lavorare su più fronti e con istituzioni chiave tra cui Parlamento, Governo, Ministeri, sia a livello nazionale che europeo. Il mio team è composto da professionisti di alto livello, divisi per competenze ma che sono sempre in grado di interscambiarsi in caso di necessità, professionisti che svolgono un prezioso ruolo nell’aiutarmi ad estendere il perimetro di azione della direzione, coprendo tutti i diversi dossier sul tavolo.

Prima di elaborare una posizione aziendale su un determinato tema sono necessari in particolare due passaggi: approfondire e studiare il contesto attorno al dato argomento ed intervistare i nostri colleghi più esperti sul tema tecnico, cercando di cogliere gli aspetti più rilevanti, le opportunità e i possibili rischi.

Per portare risultati concreti il nostro lavoro deve essere quindi fortemente integrato con quello delle Business Lines, per questo è fondamentale mantenere un costante allineamento reciproco, raggiungendo una sinergia capace di farci ottenere importanti risultati come successo anche di recente, ad esempio con la presenza di Eng al G7 “Innovazione ed Industria Tecnologica” come unica azienda italiana invitata a rappresentare l’industria AI del nostro Paese.

5. QUALI SONO IN QUESTO MOMENTO I PRINCIPALI TEMI LEGISLATIVI DI IMPATTO PER ENG A LIVELLO NAZIONALE ED EUROPEO?

A mio avviso per un Gruppo come Eng è importante svolgere con la massima attenzione un’attività di Public Affairs sia a livello nazionale che a livello europeo. A Bruxelles si costruiscono le autostrade che in futuro porteranno alle strade più strette percorribili in Italia.

Per fare degli esempi concreti, alcuni temi attuali di maggiore interesse per il Gruppo sono:

• Intelligenza Artificiale: stiamo seguendo da vicino il disegno di legge governativo sul tema dell’AI, cercando di portare il nostro contributo volto ad indirizzare un uso etico, antropocentrico e industrialmente efficace dell’AI. Ci stiamo muovendo anche a livello UE, dove siamo stati tra i primi firmatari dell’AI PACT, il patto voluto dalla Commissione UE per preparare le aziende all'attuazione dell’AI Act.
  
  
• Data Center: un dossier parlamentare molto rilevante poiché mira a regolare un settore che sarà fondamentale per lo sviluppo del digitale in Italia. I data center costituiscono le infrastrutture su cui si basa il funzionamento di tutte le tecnologie digitali, ed Engineering da questo punto di vista ha contribuito a stimolare il dibattito, partecipando anche all’audizione presso la Camera dei deputati sulle diverse proposte di legge attualmente in discussione, anche ospitando nel proprio data center in Valle D’Aosta una delegazione della Commissione Trasporti della Camera, per mostrare un concreto esempio delle rilevanti competenze oggi già presenti in Italia.
  
  
• ESG: le tematiche legate alla sostenibilità rientrano tra le priorità del Gruppo, in una duplice visione. Sia in termini di compliance dell’Azienda verso le regole stabilite a livello europeo, sia per il prezioso contributo che le tecnologie digitali possono dare per il raggiungimento degli obiettivi ambientali, sociali e di governance.

In questo senso stiamo seguendo il dibattito a livello europeo relativo al “Pacchetto Omnibus” proposto dalla Commissione UE, che potrebbe comportare alcune sostanziali modifiche alla normativa oggi esistente.

A mio parere un’efficace attività di Public Affairs è essenziale per assicurare un dialogo costruttivo tra l’azienda e le Istituzioni, contribuendo a un quadro normativo equilibrato e sostenibile, capace di favorire innovazione, competitività e sviluppo responsabile.