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Case Study
Post-scissione totale di Cronos: governance e continuità operativa
×
Abbiamo operato come Main Contractor per gestire la fase successiva alla scissione totale non proporzionale di Cronos, garantendo il corretto trasferimento degli asset e la continuità operativa nel lungo periodo.
Where: international
Where: international
Challenge
Cronos doveva eseguire una scissione totale verso cinque beneficiari, tra cui Generali Italia e Unipol. L’operazione, unica nel settore, comportava un’elevata complessità tecnica e normativa, soprattutto nei mesi successivi alla scissione. Abbiamo supportato l’estinzione della società, garantendo il trasferimento fluido degli asset e la conservazione dei dati nel rispetto dei vincoli antitrust.
Approach
Abbiamo adottato un modello di Global Governance per coordinare l’intero programma. È stato definito un framework strutturato basato su processi condivisi, strumenti avanzati di monitoraggio e una gestione costante dei rischi. La nostra strategia di entità “non supervisionata” ha permesso di operare in piena neutralità, gestendo la creazione dei “compendi” (aggregati di asset) e garantendo un’interfaccia unificata, super partes, e conforme per tutti gli stakeholder coinvolti nella trasformazione.
Solution
Orchestrando un team ibrido composto dai nostri esperti interni, ex dipendenti Cronos distaccati dalle società beneficiarie e fornitori storici, abbiamo garantito la massima continuità operativa, gestendo la pianificazione e l’esecuzione di alto livello dell’estinzione formale. Grazie a un rigoroso project management, è stato assicurato l’allineamento tra le compagnie assicurative coinvolte, mentre la roadmap prevede la gestione delle attività residue fino al 2026 e la conservazione a lungo termine dei dati fino al 2035.
Results
Garantita la conformità al 100% con i requisiti legali e antitrust
Roadmap di conservazione digitale dei dati fino al 2035
Impacts
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